ਪ੍ਰੀਮੀਜ਼ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਕੇਤ 'ਤੇ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ

ਪ੍ਰੀਮੀਸ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਕੇਤ ਇਸ ਤੱਥਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ, ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਸਤਹ ਤੋਂ ਦੂਰ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇਸਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਲਤ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾ-ਸੰਭਾਲਣਾ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਪਲੱਗ-ਅਤੇ-ਪਲੇਅ ਹੱਲ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਨ-ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ .ਾਂਚੇ ਤੋਂ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ, ਹਰੇਕ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਮੁ ics ਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਆਓ ਪ੍ਰੀਮੀਸ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਈਨਜ ਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੀਏ. ਇਹ ਇੱਕ ਭੌਤਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਡਿਜੀਟਲ ਡਿਸਪਲੇਅ ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੇ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਬੱਦਲ-ਅਧਾਰਤ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਹੀਬੀ ਯੀਓਫੀਆ ਕਾਰਬਨ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ, ਚੀਨ ਦੇ ਇਕ ਮੋਹਰੀ ਕਾਰਬਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਕ ਮੋਹਰੀ ਕਾਰਬਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਸੀ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ. ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ 20 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਲਾਈਨਿੰਗਜ਼ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਅਸਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤਬਦੀਲੀ ਹਿਚਕੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਬੁਨਿਆਦੀ adment ਾਂਚਾ ਅਡੈਪਟੇਸ਼ਨਸ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੈਬਲਿੰਗ ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਕ ਕੌਂਫਿਗ੍ਰਾਵਾਂ, ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ.

ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਸਥਾਰ ਵਾਲਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਹੀ ਡਿਸਪਲੇਅ ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਇਹ ਵੀ ਇਹ ਵੀ ਇਹ ਵੀ ਇਹ ਵੀ ਇਹ ਵੀ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਭਵਿੱਖ ਅਧੀਨ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਠੋਕਰ ਖਾ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਡਿਸਪਲੇਅ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟ.

ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਸਮੱਗਰੀ ਕਿੰਗ ਹੈ - ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਖ਼ਬਰਾਂ. ਪਰ ਪ੍ਰੀਜੈਕਟ ਸੈਟਅਪ ਤੇ, ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਛਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ (CMS) ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ, ਅਨੁਭਵੀ, ਫਿਰ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅਸਾਨ-ਟੂ-ਨੈਵੀਗੇਟ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਗਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਹੇਬੀ ਯਾਓਫਾ ਕਾਰਬਨ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ, ਸੀ.ਐੱਮ.ਐੱਸ. ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ. ਅਪਡੇਟਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਇਸਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਪਿਆ. ਹੱਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਸਪਲੇਅਾਂ 'ਤੇ ਵਿਭਾਗ-ਸੰਬੰਧੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰਨਾ.

ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੁਕਤੇ ਤੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ: ਆਪਣੇ ਸੀ.ਐੱਮ.ਐੱਸ. ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰਮਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਵਧੇਰੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਮੈਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਾਰਿਆ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਹਿਲਾਉਂਦੇ ਵੇਖਿਆ ਹੈ.

ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਸੁਰੱਖਿਆ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਸ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਈਨਜ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ. ਹਰ ਜੁੜਿਆ ਉਪਕਰਣ ਸੰਭਾਵੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਲੰਘਣਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਇਹ ਸਿਰਫ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਸਾਖ ਦੀ ਜੋਖਮ ਵੀ ਹੈ. ਸਖ਼ਤ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਡਾਟਾ ਇਨਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਆਡਿਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸੈਟਅਪ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਚੀਨ ਵਿਚ, ਜਿੱਥੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਜਾਸੂਸੀ ਇਕ ਸੱਚੀ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੀਬੀ ਯਾਫਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੀਬੀ ਯਾਫਾ ਨੂੰ ਹਰੀਬਬਰਸ ਇਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੰਕੇਤ ਨਾ ਮਿਲੇਗਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਇਹ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਖਰਿਆਈ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ.

ਸਕੇਲਿੰਗ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤੈਨਾਤ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਈਨੇਜ ਦਾ ਹੱਲ ਆਉਣ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਿੰਨੀ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਜਾਂ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਮੌਜੂਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ and ਾਂਚਾ ਇਸ ਵਿਸਤਾਰ ਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਸਥਾਪਨਾਵਾਂ ਇੱਥੇ ਥੋੜੇ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੁਪਨੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ. ਮੁੱਖ ਮਾਡਿ ular ਲਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ in ਾਂਚੇ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਜੋ ਸਹਿਜ ਸਕੇਲਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖ ਸ਼ਕਤੀ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਸਕੇਲਿੰਗ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰੱਖ ਰਖਾਅ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਸਿਸਟਮ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਯੂਪੀਆਰਓਟ ਮੇਨਟੇਨੈਂਸ ਪਲੈਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਲਈ ਉੱਚਾਈ ਅਪਟਾਈਮ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ

ਆਖਰੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ: ਕੀ ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ? ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਕੇਤ' ਤੇ ਆਰਓਆਈ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਇੰਨਾ ਕੱਟਿਆ ਅਤੇ ਸੁੱਕਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿੰਨਾ ਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਟੱਲ ਫਾਇਦੇ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ.

ਹੇਬੀ ਯਾਫਾ ਕਾਰਬਨ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਇਸ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਮਿਲਦੀ ਹੈ - ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਦਾਇਗੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਇਆ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਸ ਵੀ ਵਧੇ ਹੋਏ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਮੁੱਲ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਕਈ ਵਾਰ, ਲਾਭ ਅਚਾਨਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਜਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਬਿਹਤਰ-ਜਾਣਕਾਰ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.