سانائەت ياساش ساھەسىدە, ئوچاقلۇق گرافىك ئېلېكترود ئىشلەپچىقىرىش يەنىلا خاتا چۈشىنىش جەريانى. كۆپ نۇرغۇن كىشىلەرگە تۈز, ئەمما ئىشلەپچىقىرىشنىڭ مۇرەككەپلىكى ھەمىشە ئاز ئۇچراتقان كەسپىي خادىملارنى ھەيران قالدۇرىدۇ. بۇ ساھەدە بىر نەچچە يىل ۋاقىت سەرپ قىلغان, مەن كەلگەن پۇتلارنى قەدىرلەشكە كەلدىم. ھەر خىل كەچۈرمىشلەردىن بىر قىسىم كىشىلەر توپى ئۈستىدە ئىزدىنىمىز.
گرافىك ئېلېكترود ئېلېكتر ئىرادىسى (EEF) ۋە قاچا-قۇچىلارغا توك, پوستىنى سىغدۇرالايدۇ. ئېھتىياج ۋول ئىشلەپچىقىرىش دەۋرى ھەيدەش, تەۋرىنىش دائىم ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ رىقابەتكە كوماندىسىنى ئوتتۇرىغا قويدى. بىر يىلدىن كۆپرەك ۋاقىتتىن بۇيان, مەن بازارنىڭ ئاسمامنىڭ ئۆزگىرىدىغانلىقىنى ئىسپاتلىمىغان ئىكەنلىكىمنى كۆردۈم, تەمىنلەش زەنجىرلىكى ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئورۇنلاشتۇرۇشىنى تەسىر كۆرسىتىدۇ. كۆپ مىقداردىكى نازارەت قىلىش, پىلان باسقۇچىدىكى بۇ دەۋرىيلىكنىڭ ھېسابى ئەمەس.
بۇ ئېلېكترودلار پەۋقۇلئاددە تېمپېراتۇرا بەرداشلىق بېرىشى كېرەك. ئىشلەپچىقارغۇچىلار خېبېي جيۇفا كاربون كاربون چەكلىك شىركىتىگە ئوخشاش, بۇ ساھەدە 20 يىل ئارتۇق بۇ خىزمەتلەرنى ئىگىلىدى. ئۇلارنىڭ سودا زېھنىنى سودا جېدەل تۆلەيدىغان بۇ مۈلۈكلەرنى قانداق تەڭپۇڭلاشتۇرۇشى, دائىم شەخسىي ئۇسۇللارنى تەلەپ قىلىدۇ.
قىزىقىدىغان مىللەت گەرچە تېخنىكىدا تەرەققىي قىلسا, ۋەتەندە ئۆزگەرمەيدۇ. مەن يەنىلا پولات-تۆمۈر قىلىپ پولات-تۆمۈر قىلىپ پولات-تۆمۈر ئېلىشقا قوماندانلىق قىلغان ۋاقىتتا يەنىلا پەلەمپەيدە بولۇشنى ئېڭىدا ئېچىۋېتىمەن. ئۇ نەزەرىيە جەھەتتىن بىلىش بىر نەرسە يەنە بىرى ئۇنىڭغا گۇۋاھلىق بەردى.
ئېلېكترود ئىشلەپچىقىرىش ماتېرىياللىرىنى بىرلىكتە قويۇش توغرىسىدالا ئەمەس. توغرا ماتېرىياللار. كۆمۈر مەيدانى, يىڭنە كوك- كىشىنىڭ ئۇنىڭ ئۆلچىمى بار. سېتىۋېلىش ئىستراتېگىيىسى ئىشلەپچىقىرىشنىڭ قېلىشى بولۇش سۈپىتى بىلەن ئىنتايىن مۇھىم. بۇ باسقۇچنىڭ ئاستىغا پېلىنزاز, ئەمما تارماق ماتېرىياللارنى تاللاش باشلىنىشتىن بىر تۈركۈملەپ كېتەلەيدۇ.
تەجرىبىدىن قارىغاندا, مەن يىلان كوكىنىڭ سۈپىتىنى شۇنى بايقىدىم, بۇنىڭدا ھەسسە كونىڭ سۈپىتى توك ۋاقتى بولىدىكەن توكلۇق تىنچلىق ۋە ئېلېكنىكىنىڭ كېڭىيىشىنى ئىسپاتلايدۇ. قانداقلا بولمىسۇن, بۇ ھەمىشە ئەڭ قىممەت ماتېرىيال, بىر قىسىم تەننەرخ سۆھبەتتە ئەمەس, بەلكى تەننەرخ سۆھبەتتە ئەمەس.
خېبېي جاۋبون كاربون شىركىتى, LTD, كەڭ قولۋاق تورىنىڭ كەڭ قولۋاق تورىنى ساقلاپ قېلىش ئۈچۈن كەڭ قولۋاق تورى ئۈنۈپ, مەن بىر ئىستراتېگىيىنى بايقىدىم. ئۇلار دائىم يەرلىك ۋە خەلقئارا مۇھىتنى باشقۇرۇشقا, ھازىرقى بۆلمىلىك مەھسۇلاتلارغا كاپالەتلىك قىلىشتىكى تەننەرخنى باشقۇرۇشنى تەڭپۇڭلاشتۇرىدۇ.
گرۇنىدى ماشىنا ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىلىشى, پىششىقلاپ ئىشلەش, ئارىلاشماق, شەكىللىنىش, كەينىدىن گرافىك قاتارلىقلارنى چېتىشلىق ئۇسۇللار قاتارلىق ئۇسۇللار قاتارلىق ئۇسۇللار. تېمپېراتۇرا كونتروللۇقى. خېبېي جاپفانىڭ ئەسلىھەلىرىنى زىيارەت قىلغاندا, ئۇلارنى داۋاملاشتۇرىدىغان زامان كىملىك ۋە كونترول سىستېمىسى, تېخنىكىسىنى نازارەت قىلدى.
رىقابەتلەر دائىم ئېنېرگىيە ئىستېمال قىلىش ۋە ئىسراپچىلىق باشقۇرۇش ساھەسىدىكى يالغانچىلىققا ئىشلىتىلىدۇ. ئەلالاشتۇرۇش پەقەت قۇرۇلۇش ھەل قىلىش لايىھىسىنى, ئەمما ئىجادچان مۇناسىۋەتلىك مۇناسىۋەتلىك باشقۇرۇشنى تەلەپ قىلىدۇ. مەن ئېنېرگىيە ئۈنۈمىدە تىرىشىپ, كەڭ كۆلەمدە ئۆسۈملۈكلەردە, ھەتتا چەت ئەللىك پايدىسى كۆرۈنەرلىك تەننەرخنى تېجەپ قالالايتتى.
ئۇنىڭ ئۈستىگە, يۇقىرى ئىشلەپچىقىرىش سۈرئىتى ۋە سۈپىتى ئوتتۇرىسىدىكى تەڭپۇڭلۇقنى ساقلاش بىر سەنئەت. ئۇ ئەڭ ياخشى تورغا تەسىر قىلىشتىن بۇرۇن يوشۇرۇن توساقلارنى بايقايدىغان رايون.
بازار ئوچاقلۇق گرافىك ئېلېكترود ئاجايىپ ھەرىكەتچان. پولات-سانائەت, تېخنىكا مەسلىھەتلىشىش ماددىلىرى ۋە جۇغراپىيىلىك سىياسىي ئامىللار مەنزىرىلەرنى توختىماي تۇتۇۋالىدۇ. خېبېي جاۋفا كاربونغا ئوخشاش شىركەتلەر چوقۇم جەسەتنى چوقۇم كىيىش, بۇ ئۆزگەرتىشلەرنى كۈچەيتىشكە توغرا كېلىدۇ.
بۇ ھەرىكەتچانلىقىنى چۈشىنىش ئۈزلۈكسىز كۆزىتىش ۋە تېز سۈرئەتتە ماسلىشىش ئۈچۈن چۈشىنىش. مەندە نۇرغۇنلىرى كىشىلەرنىڭ كىچىك بازار سىگنالى كۆرۈنەرلىك نەزەردىن ساقىت قىلالىغانلىقىغا شاھىت بولدى, كۆرۈنەرلىك ئىستراتېگىيىلىك باشقۇرۇشنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. كەسىپلەرنىڭ كېلىشىمى بىلەن ئالاقىلىشىش, سۆھبەتلىشىشكە بولمايدۇ.
بۇ بازارغا كىرىش, بۇ بازارغا كىرىش ئۈچۈن, بۇ بازارنى قورقۇتۇش مۇمكىن. قانداقلا بولمىسۇن, بېكىتىلگەن شىركەت ئىشلەپچىقارغۇچىلار ياكى قاتناش پېشقەدەملىرى يېڭىلىق يارىتىشلەر بىلەن ھەمكارلىشىدىغانلار قىممەتلىك چۈشەنچە ۋە قان تومۇر بار.
يېڭىلىق يارىتىشنى كەلگۈسىنى قوزغىتىدۇ. سىبىللىق جەھەتتە بىر ئاچقۇچلۇق ئۈنۈمدار بولغىنىغا ئەگىشىپ, خېبېي ياففا كاربونغا ئوخشاش شىركەتلەر يېڭى ماتېرىيال ۋە ئېرون ئايىغىنى ئازايتىدۇ. بۇ ئۆزگىرىش پەقەت نازارەت قىلىپ باشقۇرۇش تەلىپىلا ئەمەس, بەلكى سىجىل ھەل قىلىش چارىسى مەسىلىسىنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقا ماس كەلمەيدۇ.
كىشىنى مەپتۇن قىلارلىق قىسىمنى كېسىش-تېخنىكا تېخنىكىلار بىلەن ئارىلاشتۇرۇۋاتىدۇ. R & D غا قاتناشقانلار ئۈچۈن بۇ دەۋر پۇرسەت بىلەن پىشقان. بۇ باسقۇچلارنى كۆزىتىشلەر ئىشلەپچىقىرىش تەكلىپىنىڭ چوڭقۇر ۋە ماسلىشىشچانلىقىنى كۆزىتىدۇ.
ئاخىرىدا, نۆۋەتتىكى ئەمەلىي ئەمەلىي ئەھۋالغا تاقابىل تۇرۇش نىيىتى تېخىمۇ مۇستەھكەملىنىش تەكشۈرۈشىدە. بېكىتىلگەن سۆزلەرنىڭ ھېكمىتى بىلەن يېڭى يوللارنى ئۆستۈرۈشنى تەڭپۇڭلاشتۇرۇش. بۇ ئارىلىقنىڭ بۇ ئارىلاش ۋە يېڭى ۋە يېڭى كۈنلەردە كىشىنى ھاياجانغا سالىدىغان تەرەققىياتلارنى قىلىدۇ.
body>